雖然當(dāng)今社會(huì)在發(fā)展，但是很多深圳吊運(yùn)公司的老板思維卻還是停留在上個(gè)世紀(jì)的水平，他們總是以自己為中心，對(duì)員工作出無理要求。這就是老板覺得員工的在居民搬家工作中積極性不高，不努力工作的主要原因。因?yàn)槊總�(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們都有自己的個(gè)性與想法，有自己的追求目標(biāo)。他們對(duì)工作的基本要求是輕松、自有等一系列對(duì)自己有利的訴求，而不是像老板所要求的忠誠、敬業(yè)、勤勞等。所以，員工和老板想法不一樣，自然工作積極性也達(dá)不到老板的要求。

      如何才能提高員工的工作積極性呢？聰明的管理者應(yīng)該每年為公司訂立發(fā)展目標(biāo)，然后將工作任務(wù)分配到每個(gè)人，并強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)之后的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工自然而然就有了積極性，干的越好獎(jiǎng)勵(lì)越多，他們不是在為公司工作，而是在為自己的利益在工作。員工積極性提高了，搬鋼琴的時(shí)候更出力了，公司也自然就發(fā)展起來了。

      厚道深圳吊運(yùn)公司把員工看做公司最重要的客戶，通過對(duì)員工的精神激勵(lì)和語言鼓勵(lì)來達(dá)到更好的管理效果，并進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，所以逐步成長為深圳搬家行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。

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